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品牌|潮水中央的单品牌店咋开?法兰琳卡从新界说零售!

2018-08-18

       单品牌店是否是风口?正在化妆品行业,借不敢云云断言,但毋庸置疑的一点是,诸多品牌纷纭加码单品牌店已成趋向。

 

       法兰琳卡一样不会放过如许的时机。

 

       事实上,聚焦单品牌店,早前已被肯定为法兰琳卡2018年的主要计谋之一。固然,若是您以为法兰琳卡仅仅只是正在追求范围扩大,靠增添开店数目去抢占市场份额,那便大错特错了。

 

       只要建立本身的差同化上风,才能够正在合作日益猛烈的单品牌店市场脱颖而出。这一点,法兰琳卡看得很清晰。

 

       于克日开业的法兰琳卡广州第五家单品牌店,就是法兰琳卡展示本身奇特本性的榜样。

 

 

  

 

 

       选址严密符合本身定位

 

        法兰琳卡这家全新的单品牌店的位置有些特别,处于广州范围最大的个性化地下阛阓——时髦银河。

 

        为何挑选这里?我们见解兰琳卡的品牌定位便能瞧出眉目。据相识,法兰琳卡聚焦有机护肤,面向的是18~35岁的消耗人群,因为产物专业度和效劳认识强,品牌正在营销层面非常注意体验。由此可以看出,法兰琳卡需求吸引的,是那些相对年青,且对品牌本性、专业、效劳有更高需求的群体。

 

 

   

 

        而时髦银河位于广州天河中心商务区,是集购物、餐饮、休闲、娱乐、景观为一体的大型地下体验式购物中心。整体上而言,时髦银河以“时髦”“年青”为精准定位,以“潮”为主题,以年青YOUNG一族的潮水姿势,补充银河商圈消耗真空带。

 

        从受众来看,正在时髦银河运动的多是15~35岁的年青生机消费群,而阛阓内售卖的商品,则以个性化品牌、明星潮牌为主导。明显,取法兰琳卡品牌定位重合度较下。

 

        另外一点不能不提的是,时髦银河以“体验”为重点,一向致力于为消费者供应正在购物中的艺术享用。好比正在连结装修作风艺术性的基础上,会主动展开各种艺术展运动,把时髦银河中央广场打形成真正的艺术主场。同时引进休闲馆、生涯馆等各种体验项目,引领着品牌的全新晋级,是华南最具艺术特征的潮水中央。

 

 

  

 

        无疑,正在如许一个购物中心,既能知足年青消耗群体对体验和效劳的要求,又能知足他们对下品格生涯的多方面需求,借具有相称强的互动性,明显是法兰琳卡吸引受众群体的最好载体。

 

 

        有机新零售重构“人、货、场”

 

        选址虽然主要,但实正要将单品牌店有限靠近消费者,借需求本身的运营形式经得起磨练。

 

        法兰琳卡聚焦单品牌店,是以有机生涯为观点,体验式贩卖为主导,更完好的产物系统为支持,旨在为消费者打造一站式有机购物空间,重构消耗链接。换句话说,单品牌店实在是法兰琳卡有机新零售高度落地的中心渠道。

 

 

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        那么,怎样经由过程重构“人、货、场”,为品牌营销赋能呢?对此,法兰琳卡接纳了三大重构战略,即工资本,货动心,场无界

 

        详细而言,一方面,法兰琳卡会应用大数据、人工智能等先进技术手腕,更大水平天鞭策研发技术创新,实现品牌晋级;另一方面,法兰琳卡会邃密化会员运营,锁定中心人群,加强消费者认知;同时,聚焦产物,打造邃密化爆品;并进一步重构渠道,优化消耗场景,晋级有机场景化营销。

 

        我们经由过程观察法兰琳卡广州时髦银河店便能发明,法兰琳卡的有机调性,正在店内展示得极尽描摹。

 

        其一,店内装修以红色为主调,展示品牌的纯洁感,同时将动物取原木相结合,深化自然感。店内既显现出法兰琳卡质料的环球采集舆图,又有有机互动照相区,是应用多角度的有机调性展示,去提拔品牌定位认知度。另外,店内还稀奇拓荒出辽阔的空间停止有机场景展示,让消费者可以或许正在购物的同时,停止更深度的有机互动。

 

 

  

 

        其二,店内的地区分别相称人性化,且具有强功用的特性。好比会分别为深度照顾护士区、彩妆区、面膜区、热销区、饮品区等,产物展示结构也具有强指引性,由此可以或许打造高效的贩卖链路。

 

        其三,店内具有有机护肤、有机彩妆、有机饮品等多样化的有机产物,能够知足消耗群体的差别需求。

 

 

  

 

        其四,正在引流战略上门店也会接纳一些相对高效的手腕,如有机生涯饮吧、邃密化的会员运营、定制化的门店促销计划等。个中,有机生涯吧已成为店内引流新利器,可以或许快速会聚门店周边的人流。

 

        其五,店内BA异常专业,可以或许为主顾供应化学检测、AR试妆、个性化产物推荐等效劳,经由过程现代化的手腕和专业的BA合营,可以或许大大提拔成交率和客单价。

 

 

  

 

         能够看出,无论是场景、货物照样职员,法兰琳卡单品牌店皆一一实现了“有机化”,比拟目前市场上各种各样的其他单品牌店而言,正在本身特征和上风的凸显上曾经做得异常胜利。

 

         明显,法兰琳卡已找到了打造单品牌店的一个好偏向,信赖正在新零售时期,借助 “人、货、场”重构战略,经由过程单品牌店的有机化运营,法兰琳卡将会实现更大的奔腾。